Même promesse de jour libéré, mais deux mécanismes opposés : réduire réellement le temps de travail ou concentrer les 35 heures sur quatre journées.
Par Loris Chair
Publié il y a 2 mois
Bien-être : temps gagné ou journées rallongées ?
Semaine de quatre jours. Elle réduit le temps de travail, souvent de 35 à 32 heures, avec maintien du salaire dans le modèle « 100-80-100 ». Le bénéfice est un temps libre réel. Le risque apparaît si la même charge doit être absorbée plus vite : la réduction d’horaires peut alors devenir une intensification.
Semaine en quatre jours. Les 35 heures sont conservées, mais concentrées : près de 8 h 45 quotidiennes, hors pause. Un jour est libéré, au prix de journées plus longues.
Cotisations : pas de perte automatique de droits
Semaine de quatre jours. Si le salaire est maintenu, les cotisations restent basées sur la même rémunération : les droits associés ne diminuent donc pas. Le coût éventuel pèse plutôt sur l’employeur, s’il doit recruter ou remplacer les heures supprimées.
Semaine en quatre jours. Le salarié reste à temps plein et garde salaire comme cotisations, puisque le volume d’heures ne baisse pas. Attention : si la formule cache un passage à temps partiel, la rémunération et les cotisations diminuent généralement au prorata.
Productivité : repenser ou condenser
Semaine de quatre jours. C’est plutôt à l’employeur de s’adapter, par exemple en supprimant les réunions inutiles, en raccourcissant les validations et en revoyant les objectifs. Néanmoins certaines tâches comme les métiers de soin ou d’accueil sont nécessaires tous les jours.
Semaine en quatre jours. Ici on conserve la même quantité d’heures, donc c’est plus simple à déployer pour l’employeur. Mais elle ne crée pas, à elle seule, de productivité : elle déplace surtout la charge sur quatre journées.
Application : tous les métiers ne peuvent pas se passer du vendredi
Semaine de quatre jours. Elle s’adapte plus facilement aux activités de bureau, numériques ou de conseil. Dans la santé, le commerce, les transports, la restauration ou l’aide à domicile, il faut organiser des roulements ou renforcer les équipes : le cinquième jour ne disparaît pas.
Semaine en quatre jours. Dans la même lignée, cette organisation, convient davantage aux organisations en cycles. Par exemple, la Métropole de Lyon a généralisé ce modèle après un an de test : des agents volontaires répartissent leur temps sur quatre jours, quatre jours et demi ou des semaines alternées. Certains services soumis à la continuité ne sont pas concernés.
En clair : la semaine de quatre jours vise à travailler moins là où la semaine en quatre jours vise à travailler le même nombre d’heures autrement. Le choix dépend moins d’un slogan que des effectifs, de la charge réelle et de la continuité du service voulue et mise en place par l’entreprise ou l’institution concernée.
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